C Coaching

Nur wer sein Verhalten wahrnimmt, wird es bewusst verändern können.

Wir öffnen Ihnen den Blick auf das vielfältige und mitunter undurchsichtige Geflecht menschlicher Zusammenarbeit. Mit uns werden Sie selbst den richtigen Weg finden.

Wir trainieren Ihr Wahrnehmungsbewusstsein, um zu erkennen, wo Sie und Ihr Team stehen, welche notwendigen Schritte zur Veränderung gemacht werden müssen und wie Sie trotzdem eine kraftvolle Balance halten können.

Wir trainieren Sie, als Führungskraft den eigenen Führungsstil und Anspruch an die Leitungstätigkeit stets zu reflektieren und gegebenenfalls anzupassen.

Wir stärken Ihre Konfliktfähigkeit und die Bereitschaft, Handlungslinien vorzugeben ohne die Teammitglieder zu bevormunden oder zu schwächen.

Unser Seminar-Programm

Wir stellen hier unsere Schwerpunkt-Themen vor. Gern passen wir die Seminare an Ihre persönlichen Wünsche und Bedürfnisse an. Neben der Kurzbeschreibung finden Sie hier für jedes Seminar eine ausführliche Beschreibung als PDF zum Ansehen bzw. Herunterladen (öffnet im neuen Fenster).

Seminargruppe	Titel (PDF) und Kurzbeschreibung

Coaching 1	Einzel-Coaching für die Pflegedienstleitung Leitungskräfte im Bereich der „helfenden Berufe” sind immer stärker den Umbrüchen im Gesundheitswesen ausgesetzt: Bei stetig knapper werdenden Ressourcen steigen die Anforderungen an Qualität, Service und Fachlichkeit.
Coaching 2	Teamcoaching Gelungene Teamarbeit ist die Grundlage, um effektiv und effizient bei einem höchsten Maß an Zufriedenheit für alle Beteiligten den Arbeitsalltag zu bewältigen - Missstimmungen im Team sind hingegen die größten Gefährdungen.
Coaching 3	Pflegeberatung - selbstsicher Klienten überzeugen In einer immer älter werdenden Gesellschaft leben immer mehr Menschen mit Demenz. Angehörige kommen häufig an ihre Überforderungsgrenzen und sehen als einzigen Ausweg die stationäre Aufnahme ihres Betroffenen.
Coaching 4	Schnittstellenmanagement in der stationären Altenpflege Prozessdenken statt Bereichsdenken ist das Gebot der Stunde. Die Erwartungen und Anforderungen, die der heutige Kunde an die stationäre Versorgung stellt, verlangen nach einem gemeinsamen aufeinander abgestimmten reibungslosen Arbeitsablauf in der gesamten Einrichtung.
Coaching 5	Lösungsorientierte Fallbesprechung Die zunehmenden Anforderungen des Medizinischen Dienstes der Kassen an die Pflegeplanung und Qualitätssicherung, der Anspruch einer sach-, fach- und ressourcengerechten Erbringung der Pflegeleistungen dem einzelnen Bewohner gegenüber, ist der Spagat, dem sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Pflege jeden Tag neu stellen müssen.
Coaching 6	Kollegiale Beratung In der Kollegialen Beratung gibt es immer jemanden, der ein Problem einbringt und jemanden, der die Gesprächsführung übernimmt und darauf achtet, dass die Gesprächsregeln eingehalten werden. Alle anderen bilden das Beratungsteam. Unter besonderer Beachtung der Verschwiegenheit und der Achtsamkeit im Umgang miteinander erhält der Einbringer Empfehlungen und Unterstützung und darf selbst bestimmen, welchen Lösungsansatz er verfolgen wird.